1月2日，2024年的第一个工作日，江铃集团党委书记、董事长邱天高带队来到江铃集团新能源汽车公司，听取经营团队工作思路报告，并对新能源公司落实好2024年经营目标提出要求。集团班子成员万建荣、谈政、萧虎、衷俊华、李小军、章健及集团本部部门长参加。

邱天高指出，2024年是江铃集团新能源汽车公司发展的关键之年。面对竞争日益激烈的新能源汽车市场，江铃集团新能源汽车公司经营团队要知难不畏难、知重敢负重，分工明确、相互协同，加强沟通、形成合力，咬定目标不放松，狠抓落实不松劲，坚决打赢这场生存保卫战和发展攻坚战。

邱天高要求，要善谋划，坚持谋先早干、谋定快干、谋准巧干、谋深实干，以问题为导向，找准症结短板，科学合理制定工作计划，明晰工作推进机制；要重执行，优化考核激励机制，勇于创新变革，从质量、成本等方面持续推进精益管理，加快增程式新能源产品、右舵车产品项目进度，把握市场窗口期；要守承诺，做到任务层层分解、压力层层传导，以“钉钉子精神”保证工作落地见效、目标不折不扣达成。

邱天高强调，新年伊始，各单位要进一步增强“一天都耽误不得”的紧迫感、危机感、责任感，开局起步紧起来，上紧发条动起来，撸起袖子干起来，把策略想得更精准、措施抓得更具体、目标定得更清晰，确保2024年重点工作取得新突破、新实效。